近年来，辽宁省铁岭市烟草专卖局（公司）深入实施“人才赋能工程”，从精准选才、系统育才、实战砺才三方面构建人才管理全链条，积极营造鼓励创新、支持实践的良好氛围，着力打造高素质、专业化的人才队伍，为企业未来的发展提供坚实支撑。
铁岭市局（公司）始终秉持“有为者有位”的用人导向，以“岗位需才、人才适岗”为核心标尺，在精准选贤用能上持续深耕，实现人才配置与队伍建设同频共振。
以“互补交流”打破部门壁垒。2024年以来，铁岭市局（公司）聚焦各部门核心业务难点，梳理人才需求清单、明确岗位适配标准，推动跨部门“互补型”岗位交流，有效提升人力资源配置效率，实现“人岗相适、人尽其才”。
以“梯队建设”注入新生力量。2020年至2025年，他们精准吸纳60余名优秀人才充实至各条线及关键岗位，既优化队伍年龄梯次与学历结构，又为队伍整体素质提升储备充足的有生力量。
针对人才队伍不同群体的成长需求，今年，铁岭市局（公司）专项实施“四航行动”培训计划，面向“领导干部、年轻干部、业务骨干、技术人才”四大群体开展23次素质提升培训，为企业高水平发展精准输送人才动能。
在人才培育环节，铁岭市局（公司）以“青苗计划”为抓手，全面开放组织架构、岗位工作职责等学习渠道，依托岗位认知座谈会、业务技能比拼等平台，为青年员工搭建起施展才华、成长成才的广阔舞台。
铁岭市局（公司）物流中心综合管理部部长王雪松长期扎根一线攻坚技术难题，由他主导完成的《提高异型烟包装机工作效率》QC课题，荣获中国质量协会QC成果专业级认定，使设备正常运行效率提升至4810条/小时，效率提升达40.8%。此外，他参与主持的3项物流技术改造项目，在试运行阶段问题整改率达到100%，作业现场周评价用时从212分钟/次减至47分钟/次，现场作业效率显著提升。
为升级创新人才培育模式，铁岭市局（公司）将传统单向输出的师徒结对升级为“创新合伙人”机制。今年，各部门围绕业务流程的优化、专卖监管强化、研发技术突破、数字平台建设等重点领域，共结成38对“创新合伙人”认领创新课题。“以老带新、以新促老”的共生式成长模式，激发了团队创新活力，形成“经验传承”与“思维创新”相互促进的良好局面，为铁岭烟草现代化建设注入了源源不断的动力。
铁岭市局（公司）坚持实战导向，为人才搭建一线“练兵场”，让人才在实践中淬真金、增本领，同时鼓励员工突破传统、大胆创新，为创新想法落地提供充足资源支持。
营销中心市场部客户经理闫佳在数字化营销领域积极探索。2024年5月，她牵头申报营销课题，将集成机器学习模型应用于卷烟销量预测，可覆盖市场评价、货源投放、品牌培育等多个业务节点，构建标准化数据挖掘流程支撑决策，其参赛作品《集成机器学习算法驱动的卷烟销量预测综合数据分析》荣获辽宁烟草商业数字化转型卷烟营销创新实践大赛二等奖。
烟叶生产科烟叶生产技术员王瑶聚焦一线需求推进成果转化，以数字化手段赋能精准成本管控，大大降低采购成本。其参与的《移动式挂烟机的研制》QC成果，斩获2025年辽宁省质量科技成果一等奖、全省烟草商业系统质量管理小组成果交流三等奖，相关设备已在西丰、昌图两地落地应用，切实助力当地烟农实现减工降本。
铁岭市局（公司）表示，将继续坚守人才优先发展理念，为青年员工打造“实现价值、创造价值、分享价值”的广阔平台，持续优化人才发展机制，充分激发员工潜能，全方面提升队伍整体素质，为企业高水平质量的发展和现代化建设提供更坚实的人才支撑。
